دانشمندان آلمانی با روشن کردن "بزرگترین خورشید مصنوعی جهان" که از منابع شدید تابش نور تشکیل شده است، به دنبال تولید سوخت سازگار با محیط زیست هستند.
به نقل از بی بی سی، این آزمایش که "سینلایت" نام گرفته در مرکز پژوهشی یولیش آلمان در غرب کلن انجام میشود. "خورشید مصنوعی" این آزمایش متشکل از ۱۴۹ پروژکتور ارتقا یافته است که نوری با شدت ۱۰ هزار برابر نور طبیعی خورشید بر روی زمین تولید میکنند.
وقتی همه منابع نوری این آزمایش بر روی نقطه خاصی متمرکز شوند، "خورشید مصنوعی" میتواند دمای آن نقطه را تا ۳۵۰۰ درجه سانتیگراد بالا ببرد. این دما حدود دو تا سه برابر دمای یک کوره بلند است که در کارخانههای ذوب فلزات به کار میرود.
پژوهشگران به دنبال آن هستند تا با انجام موفقیتآمیز آزمایش بتوانند منابع الکتریکی نور را کنار بگذارند و از نور طبیعی خورشید برای تولید انرژی استفاده کنند.
هدف نهایی این پروژه دستیابی به تنظیماتی بهینه برای متمرکز کردن نور طبیعی خورشید برای تولید سوخت هیدروژنی است.
آزمایش "سینلایت" به دنبال روشی برای استفاده از انرژی خورشیدی در واکنش تجزیه هیدروژن بخار آب است. هیدروژن به دست آمده در این واکنش به عنوان سوخت هواپیما و خودرو استفاده خواهد شد.
بسیاری از افراد عادت دارند یک پارچ یا لیوان آب بالای سرشان قرار داده تا اگر نیمه های شب که احساس تشنگی کردند، آب را بنوشند.
فضاپیمای EO1 ناسا توانست با تصویربرداری از آتشفشان ارتا آله اتیوپی محققان را از جدیدترین فعالیتهای آن مطلع کند.
به نقل از انگجت، این آتشفشان یکی از موارد نادر در جهان است که در دامنه کوه یک دریاچه از گدازه را در خود جای داده است.
تصویربرداری زمینی از این آتشفشان چند هفته طول میکشد در حالی که فضاپیمای ناسا تنها در چند ساعت موفق به تصویربرداری از آن شده است.
این فضاپیما یک سامانه هوش مصنوعی دارد که بوسیله یک فضاپیمای دیگر از وقوع فعالیت در این آتشفشان در پایان ماه ژانویه سال جاری میلادی مطلع شده است و توانسته است با قرارگیری در محدوده آن قبل از آن که هیچ دستوری از سمت زمین به آن داده شود اقدام به عکسبرداری کرده و تصاویر را به ایستگاه زمین ارسال کند.
این سامانه پس از رخ دادن وقایع طبیعی در 90 دقیقه محققان زمین را مطلع کرده و به نزدیکترین ماهواره طی چند ساعت فرمان میدهد تا تصویربرداری را انجام دهد.
این سامانه در ابتدا برای استفاده ششماهه طراحی شده بود اما با توجه به عملکرد فوقالعاده آن در حال حاضر 12 سال است که فعایت میکند.
ناسا اعلام کرده است تا پایان ماه مارس سال جاری میلادی به ماموریت این سامانه هوشمند و فضاپیمای EO1 پایان خواهد داد.
بدون وجود این سامانه و فضاپیمای هوشمند محققان بسیاری از وقایعی که در زمین رخ میدهد بی اطلاع میماندند.
محققان دانشگاه کالیفرنیا سانفرانسیسکو به این نتیجه رسیدهاند که ریه نیز در تولید خون نقش دارد در حالی که پیش از این تولید خون صرفا وظیفه مغز استخوان قلمداد میشد.
به نقل از نیواطلس، بدن انسان همچنان رازهای زیادی دارد که با پیشرفت علم و فناوری هر روز ابعاد تازهای از آنها کشف میشود.
محققان دانشگاه کالیفرنیا سانفرانسیسکو در آزمایشهای خود بر روی موشها به این نتیجه رسیدهاند که حجم زیادی از پلاکتهای خون در ریهها تولید میشود و میتواند به عنوان یک مخزن پشتیبان برای زمانی که مغز استخوان به خشکی میگراید استفاده شود.
پیش از این تصور میشد گلبولهای قرمز که وظیفه حمل اکسیژن، گلبولهای سفید که وظیفه مقابله با عوامل خارجی و پلاکتها که وظیفه جلوگیری از خونریزی را بر عهده دارند همگی در مغز استخوان تولید میشوند. با وجود اینکه نمونههایی از پلاکت در بافت ریه دیده شدهبود اما همواره تولید آن وظیفه مغز استخوان قلمداد میشد.
در این تحقیق محققان دانشگاه آمریکایی برای مشاهده روند حرکت پلاکتها در ریه و نقش آنها در سیستم ایمنی اقدام به عکسبرداری از ریه موشها کردند. پلاکتهای این موشها در عکسبرداری به رنگ سبز در آمده بود که نشان دهنده حجم بالای "مگاکاریوسیت" است. مگاکاریوسیتها سلولهای سازنده پلاکتها هستند.
با بررسی تصاویر و انجام آزمایشهای دقیقتر محققان به این نتیجه رسیدند که این سلولها در هر ساعت بیش از 10 میلیون پلاکت تولید میکنند که بیش از نیمی از پلاکتهای مورد نیاز یک موش را شامل میشود.
مارک لونی محقق ارشد این تحقیق گفت: مشاهدات ما نشان میدهد که ریه علاوه بر تنفس در تولید خون نیز نقش کلیدی دارند و با توجه به آزمایشهای انجام شده این موضوع در رابطه با ریههای انسان نیز صادق است.
ممکن است نتایج این تحقیق این موضوع را به ذهن متبادر کند که مغز استخوان نقش کمتری در تولید خون دارد اما اینگونه نیست زیرا منشاء اصلی مگاکاریوسیتها مغز استخوان است و پس از تولید شدن بخش عمدهای از آنها راهی ریه میشوند.
دلیل حرکت این سلولها به ریه برای تولید پلاکت ممکن است به خاطر نیروی مکانیکی وود در خون و یا سیگنالدهی مولکولی باشد و در حال حاضر به طور کامل دلیل آن مشخص نشده است.
لونی خاطرنشان کرد: نتایج این تحقیق میتواند برای درمان بیماران ترومبوسیتوپنی که از کمبود شدید پلاکت خون و عدم انعقاد خون رنج میبرند بسیار تاثیرگذار باشد.
نتایج این تحقیق در ژورنال علمی Nature منتشر شده است.
كتاب «مادر امام زمان (عج)» اثر ناهید طیبی مدرس جامعه الزهرا (س) است که در قالب چهار فصل ابعاد مختلفی را از زندگی نرجس خاتون به تصویر می کشد، نکاتی که شاید تاکنون کمتر در کتابی دیده و خوانده باشیم.
مخاطب میتواند در این اثر با گونهشناسی روایات، ملیت و خصوصیات شخصی، ازدواج امام حسن عسکری (ع)، روایات مختص به نام مادر امام زمان (عج) و روایات مربوط به بارداری ایشان، تطبیق جنگهای اعراب و رومیان، تطبیق تزیینات داخل کلیسا (محل عقد نرجس در بیزانس)، فرو ریختن صلیبها و ستونهای قصر، مادر امام زمان از دیدگاه اهل سنت، رویکردی جدید؛ نرجس و اسطورههای زرتشتی، اوضاع سیاسی سامرا و مطالب جدید و متنوع دیگری درباره مادر امام زمان (عج) آشنا شود.
بررسی زندگی مادران ائمه (ع) از جهت قابلیتهای ویژه آنان برای پرورش معصوم اهمیتی بسیار داشته که در طول تاریخ مهجور مانده است. بررسی شخصیت مادر امام زمان (عج) به علت هجمههای علمی از ناحیه مخالفان فرهنگ شیعی اهمیتی دو چندان مییابد. این کتاب اولین اثر پژوهشی مستقل در این زمینه است. در این اثر ابتدا گونههای روایی مربوط طبقهبندی شده سپس به بررسی سندی و دلالی روایات و انطباق با منابع غیر اسلامی پرداخته و پس از قراردادن یک روایت که بیشتر قابل قبول بوده به عنوان مبنا، شخصیت و زندگانی مادر امام زمان (عج) واکاوی میشود و از آن جا که اتهام افسانه شیعی بودن این پاک بانو در پارهای از منابع دیده میشود، به شبهات مربوط به اصل وجود وی نیز پرداخته شده است.
نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران در سال 95 از دستاوردهای مختلفی رونمایی کرد که از جمله آن ها می توان به موارد زیر اشاره کرد.
**پهپاد "فرپاد"
این پهپاد، ویژگیهایی همچون شناسایی، انعطافپذیری، تصویربرداری آنلاین، سادگی در نحوه استفاده، عملگرایی به صورت اتوپایلوت، برد 20 کیلومتری و مداومت پروازی 45 دقیقهای را داراست.
دیگر مشخصات پهپاد فریاد را در زیر میخوانید؛
مداومت پروازی: 45 دقیقه
انتقال اطلاعات: به صورت آنلاین-ذخیره دادهها
برد: 20 کیلومتر
وزن: حدود 4 کیلوگرم
مأموریت: شناسایی
قابلیت: در صورت ایجاد جمینگ توسط دشمن، پهپاد به صورت خودکار توسط خلبان خودکارش به پایگاه بازمیگردد.
وضعیت پرتاب: دست پرتاب

** اخلالگر "پهپاد باند اف"
این اخلالگر 2.3 تا 2.5 گیگا هرتز باند فرکانسی دارد و توان تشعشعی آن 30 وات بوده و نوع آنتندهی آن، آنتن جهتگیری ال پی دی ای است.
طرز کار اخلالگر "پهپاد باند اف" اینگونه است که میتواند در هدایت هلیشاتها اخلال ایجاد کرده و در صورت لزوم، آنها را سالم روی زمین بنشاند، اما در مورد پهپادها، این اخلالگر میتواند آنها را مورد جمینگ قرار داده و پس از اخلال در ارتباطشان با مرکز فرماندهی، از مسیر خود منحرف کند.
** سلاح تک تیرانداز کالیبر 14.6 میلیمتری شاهر
این سلاح، دقت نشانهگیری بالا و قدرت تخریبی بالایی دارد. بهرهگیری از این سلاح به علت نفوذ بالای آن در عمق استراتژیک دشمن میباشد.
شاهر با وزن 22 کیلوگرم، برد مفید 4000 متر و برد مؤثر 3000 متر و با طول نزدیک به 2 متر و سرعت گلوله هزار و 45 متر بر ثانیه، در مناطق کوهستانی، جنگلی، ساحلی و کویری دارای اثربخشی بسیار بالایی است و میتوان از آن علیه اهداف متحرک و ثابت استفاده کرد.
استفاده از لوله 14.5 میلیمتری تیربار بدون انجام تغییرات در طول لوله باعث افزایش برد گلوله میشود. قابلیت نفوذ آن در ادوات زرهی که در مسافت 3000 متری قرار دارند، بسیار بالاست.
نباید این نکته را فراموش کرد که برای تک تیرانداز، اصل یک هدف- یک تیر بسیار مهم است و اگر یک تک تیرانداز گلوله اول خود را از دست بدهد، شانسی برای شلیک گلوله دوم به هدف نخواهد داشت.
از دیگر ویژگیهای سلاح شاهر میتوان به قابل اطمینان بودن برای کاربر و طراحی مناسب و قابلیت نصب دوربین برای ایجاد توانمندی در ابعاد مختلف اشاره کرد.
** سلاح تک تیرانداز ژ-1
این سلاح با برد نهایی 3500 متر، برد مؤثر بدون دوربین 400 متر و برد مؤثر با دوربین 800 متر میتواند اهداف را مورد اصابت قرار دهد.
** سلاح تک تیرانداز دراگانوف
"دراگانوف" یک سلاح تک تیرانداز 7.62 میلیمتری است که بهینهسازی شده و با نصب دوربین بر روی آن میتوان در درگیریهایی در برد 800 متر، اهداف را مورد اصابت قرار داد.
** سلاح تک تیرانداز طاهر
این سلاح با کالیبر 7.62 میلی متری، برد 800 متر، وزن کلی بیش از 4 کیلوگرم و برد نهایی بیش از 1000 متر، طولی معادل 1280 میلیمتر دارد و میتواند اهداف را در این فاصله مورد اصابت قرار دهد.
**ربات نذیر
ربات مسلح بدون سرنشین نذیر، خودرویی تاکتیکی با قابلیت کنترل از راه دور است. این خودرو توانایی حمل حدود 600 کیلوگرم محموله و قابلیت نصب یک سلاح متوسط (تیربار7.67 میلیمتری یا تیربار 12.7 میلیمتری یا موشک پدافند هوایی یا موشک ضد زره را داراست.

ربات نذیر با شعاع عملکرد عملیاتی بدون سرنشین به میزان 2 کیلومتر قابل برنامه ریزی جهت انجام ماموریت های شناسایی و رزمی است.
قابلیت کنترل از راه دور
قابلیت برنامه ریزی جهت انجام مأموریتهای شناسایی و رزمی
توانایی حمل حدود 600کیلوگرم محموله و
قابلیت نصب یک سلاح متوسط (تیربار 62/7 م م یا تیربار 7/12 م م یا موشک پدافند هوایی یا موشک ضد زره)
شعاع عملکرد عملیاتی بدون سرنشین به میزان 2 کیلومتر
**بلدوزر کنترل از راه دور
بلدوزر کنترل از راه دور نیز خودرویی با کاربری و آموزش آسان با قابلیت هایی از جمله کنترل از فاصله 1500 متری، پاکسازی میادین مین، کنترل تمامی فرامین به وسیله اپراتور از راه دور در مناطق عملیاتی و پر خطر، انجام کلیه عملیات مهندسی با قابلیت انعطاف بالا همانند با سرنشین است.
طراحی و بهینه شده توسط کارکنان خلاق و مبتکر گروه 433 مهندسی رزمی شمال غرب نزاجا
قابلیت کنترل از فاصله 1500 متر
قابلیت پاکسازی میادین مین
قابلیت کنترل تمامی فرامین به وسیله اپراتور از راه دور در مناطق عملیاتی و پرخطر
قابلیت انجام کلیه عملیات مهندسی با قابلیت انعطاف بالا همانند باسرنشین
قابلیت نصب بر روی کلیه بلدوزرها بدون ایجاد تغییر در فرامین
استفاده از تجهیزات داخلی با طراحی و فناوری بومی
کاربری و آموزش آسان

**سامانه دودزا ستار
سامانه دود چند پارامتری ستار نیز سامانه ای دارای توانایی مختل نمودن سامانه های لیزری، دارای پوشش بصری در هنگام عملیاتهای عقب روی تاکتیکی و واکنش سریع با قابلیت مختل نمودن دوربین های حرارتی است.
توانایی مختل نمودن سامانههای لیزری
پوشش بصری در هنگام عملیاتهای عقب روی تاکتیکی و واکنش سریع
قابلیت مختل نمودن دوربینهای حرارتی
قابلیت ساخت و بکارگیری در ابعاد مختلف بنا به نیاز عملیاتی
طراحی و ساخت کاملا بومی
بدترین اشتباهاتی که شرکتهای نوپا ممکن است مرتکب شوند، چه مواردی هستند؟ پاسخ این سؤال را برت فاکس، مدیر عامل سابق Touchstone Semiconductor در سایت Quora داده است که در ادامه جواب او را میخوانید:
آیا میدانستید قبل از اینکه بتوانم گروه مناسبی برای آغاز به کار شرکتم پیدا کنم، سه گروه تشکیل دادم؟گروه اول شکست خورد؛ زیرا دو نفر از شریکهایم حق مالکیت شرکت را دزدیدند و درست یک روز قبل از سرمایهگذاری ما را ترک کردند.
گروه شماره دو نیز شکست خورد؛ زیرا افراد بهاندازهی کافی قوی نبودند.
گروه شماره سه پیروز شد؛ زیرا ترکیب مناسبی از افرادی داشتیم که با بینشی مشابه در قالب یک گروه هماهنگ شده بودند.
آیا تا به حال در مورد شکست اکثریت استارتاپها فکر کردهاید؟ تعداد چه میزان است؟ بنا بر تحقیقات انجامشده حدودا ۷۰ تا ۹۵ درصد از تمامی استارتاپها شکست میخورند. آیا میخواهید استارتاپ دیگری باشید که شکست میخورد؟ تصور نمیکنم پاسختان مثبت باشد. درست است که راه اندازی کسب و کار موفق با چند روش ساده امکانپذیر است، ولی هوشمندانه عمل کردن در ادامه راه نیز برای هر کسب و کار حیاتی به شمار میآید. خبر خوب اینکه میتوانید بسیاری از مشکلات یا اشتباهات را جبران کنید. در اینجا فهرستی از برخی دلایل شکست استارتاپها ذکر شده است.
۱- داشتن گروه نامناسب
همانطور که گفتم، قبل از انتخاب گروه مناسب دو گروه نامناسب تشکیل دادم؛ اما خوششانس بودم. ممکن است شما به خوششانسی من نباشید؛ بنابراین بهترین پیشنهادی که میتوانم به شما دهم این است که:
بهویژه در رابطه با مؤسسان، ساکن و بیحرکت نباشید. در صورتی که به دنبال موفقیت هستید، باید همهچیز را بین خود و همتایانتان هماهنگ کنید. این بدان معنی نیست که تمایزی میان شما و آنها نیست. بلکه بیشتر حاکی از نیاز به احترام متقابل است.
شما از شریک کاری خود میخواهید نسبت به شرکت اشتیاق داشته باشد، هوشمندانه عمل کند و نقش مکمل را برای شما ایفا کند. سختترین بخش این رویه زمانی است که متوجه میشوید برخی از این ویژگیها در شریک و همتای شما وجود ندارد. به همین دلیل است که برخی شرکا سریعا شرکت را ترک میکنند. داشتن یک شریک، طبیعی و معمولی است؛ اما با انتخاب هوشمندانه مراقب خود و شرکتتان باشید
۲- فرهنگ شرکت شما درست نیست
شاید بهتر بود کارم را با فرهنگ شرکت آغاز میکردم؛ زیرا باید در مورد آن قبل از انتخاب اولین شریک خوب فکر کنید. فرهنگ شرکت است که تعهد گروه شما را برای موفقیت نشان میدهد و چنین فرهنگ متعهدی با شما آغاز میشود. باید این فرهنگ انحصاری را در تمامی مسیر پیشرفت تقویت کنید. هر فرد جدیدی که به شرکت میافزایید میتواند فرهنگ را تقویت کند یا اینکه به آن آسیب برساند. به همین دلیل است که باید در مورد انتخاب افراد با دقت عمل کنید.
۳- به سراغ استراتژی مناسب نرفتهاید، یا اینکه استراتژی تجاریتان زیاد قدرتمند نیست
داشتن محصول خوب کافی نیست. روزهای ساختن و پول درآوردن مدتها است که گذشته. داشتن وبسایت کافی نیست. داشتن نیروی فروش کافی نیست. اینکه به دنبال تبلیغات باشید کافی نیست.
باید در مورد اینکه چگونه مشتریان شما را پیدا میکنند، با دقت فکر کنید. سپس هزینهی این کار را بسنجید. بهترین کتابی که در این زمینه تا به حال خواندهام نوشتهی گابریل وینبرگ به نام «نحوهی رشد همهجانبهی استارتاپ» (How Any Startup Can Achieve Explosive Growth) است. به شما نیز پیشنهاد میکنم نیمنگاهی به این کتاب بیندازید.
۴- امور مالی؟ کدام امور مالی؟
در این مورد بهتر است با خودمان صادق باشیم. کدام یک از شما واقعا نمیداند چه میزان پول به دست خواهد آورد و چه میزان از دست خواهد داد؟
من کمبود طرحهای مالی یا طرحهای مالی ضعیف را در بسیاری از استارتاپها دیدهام؛ بنابراین در ادامه برخی اصول مهم را گفتهایم که بهتر است به آنها فکر کنید.
آیا شما به خودتان حقوق میدهید؟ باید چنین باشد، حتی اگر این پول مقدار کمی است. شما که نمیخواهید موقع نیاز، از کسی خارج شرکت پولی قرض کنید، چون این کار اصلا خوشایند نیست. باید دقیقا بدانید هر ماه چه میزان پول هزینه میکنید و هزینهی ساخت محصول چقدر برایتان تمام شده است.
بهتر است در یک کسب و کار از زمان رسیدن به حداکثر جریان نقدینگی آگاه باشید. در شرایط تعادل جریان نقدینگی باید سودآوری را لحاظ کنید. بنابراین همین امروز طرح مالی را تنظیم کنید. این طرح قرار نیست زیاد پیچیده باشد.
۵- عدم هماهنگی شرکت و سرمایهگذار
بیشک اشتباهی که ۱۰۰ درصد شرکت نوپا را از بین میبرد، سرمایهگذار بد است. اگر ۵۰ درصد سهامداران اپل بخواهند شرکت را بفروشند، چه اتفاقی میافتد؟ فرض کنید هنگام راهاندازی شرکت، والدینتان پولی بهعنوان قرض برای تأسیس شرکت به شما بدهند. ناگهان پدرتان خواستار پس گرفتن پولش میشود. یا یکی از سرمایهگذاران عقب میکشد و شما دیگر پولی برای فعالیت ندارید، چه اتفاقی خواهد افتاد؟
اگر در یکی از این موقعیتها باشید چه خواهید کرد؟ احتمالا پاسخ این است که تا به حال به آن فکر نکردهاید. بنابراین سرمایهگذاران را با دقت انتخاب کنید: اطمینان یابید که خانواده از مدتزمانی که شما برای بازگرداندن پولشان نیاز دارید، آگاه هستند. درباره تعیین این زمان با خود صادق باشید؛ زیرا چنین روندی سالها به طول خواهد انجامید.
اطمینان یابید که دیدگاهتان نسبت به آیندهی شرکت شبیه به سرمایهگذارانتان است. عملکرد خود را در طی روند افزایش سرمایه با دقت ارزیابی کنید.
تلاش و کوشش خود را به سرمایهگذارانتان نشان دهید. با سایر افرادی که از آنها پول گرفتهاید، صحبت کنید. آیا سرمایهگذاران مدتزمان طولانی در کنار شما خواهند ماند یا با بروز اولین مشکلات تنهایتان میگذارند؟
مهمتر از همه، یک وکیل بگیرید. حتی اگر از خانوادهی خود پول گرفتهاید و شکست برایتان خیلی اهمیت ندارد، باید وکیلی خوب و آگاه برای انعقاد قرارداد داشته باشید. شاید داشتن وکیل گران باشد اما سرمایهگذاری خوبی خواهد بود. مواردی در دنیای ماجراجویانه کسب و کار وجود دارد که شما بهعنوان کارآفرین تازهوارد از آنها بیاطلاعید.
برخی از این خطاها موفقیت را بسیار مشکل میکنند. شما میتوانید با مشکلات گروهی، فرهنگی، بازار و کمبود نظم مالی کنار بیایید؛ اما نبود پشتیبان سرمایهگذار میتواند رفتن به گام بعدی موفقیت را غیر ممکن کند.
ناسا اعلام کرد که یکی از چرخهای مریخنورد کنجکاوی دچار مشکل شده و سوراخهایی در آن دیده شده است.
به نقل از دیلیمیل، بررسی عکسها نشان میدهد که ایجاد این سوراخها پس از چک کردن قبلی که در 27 ژانویه سال میلادی جاری انجام شده، به وجود آمدهاند.
با وجود اینکه ایجاد این سوراخها کمی زودتر از زمان مورد انتظار محققان ناسا ایجاد شدهاند اما جیم اریکسون مسئول آزمایشگاه پیشران جت ناسا اعلام کرد که عمر چرخهای این کاوشگر برای تکمیل ماموریتش کافی خواهد بود.
مریخنورد کنجکاوی شش چرخ دارد که هر یک 50 سانتیمتر قطر و 40 سانتی متر پهنا دارند و پیش از این نیز مشکلاتی برای چرخهای آن به وجود آمده است اما محققان اطمینان دارند که حتی با چند چرخ آسیبدیده نیز این کاوشگر ماموریت خود را با موفقیت به پایان خواهد رساند.
سنگهای موجود در سطح مریخ باعث ایجاد این سوراخها شدهاند.
محققان تلاش میکنند مسیر این کاوشگر را به گونهای انتخاب کنند که کمترین میزان پستی و بلندی در راه آن وجود داشته باشد اما گاهی عبور از بعضی مناطق اجتنابناپذیر است.
مریخنورد کنجکاوی توانسته اکتشافات ارزشمندی در اختیار محققان ناسا قرار دهد. از جمله مهمترین اکتشافات این کاوشگر وجود آب در برخی مناطق مریخ در گذشته و وجود گونههای سادهای از حیات در آن بوده است.
این کاوشگر 900 کیلوگرمی در ماه اوت سال 2012 بر روی سطح مریخ فرود آمده و از آن زمان تا به حال بیش از 160 کیلومتر در سطح این سیاره جابجا شده است.
محققان در مرکز طراحی و مهندسی دریایی اروپا (BMT) و دانشگاه بریستول در بریتانیا یک پهپاد بال ثابت را توسعه دادند که میتواند مانند پرندگان به زمین فرود آید.
به نقل از انگجت، اگرچه پروژه BMT در حال حاضر بخشی از یک برنامه دفاعی گسترده تر به نام Autonomous Systems Underpinning Research است اما این تیم معتقد است که این هواپیماهای بدون سرنشین، خود میتوانند یک روز برای کارهای دیگر مانند خاموش کردن آتش یا تحویل مرسوله استفاده شود.
این پهپاد برای فرود خود از پرندگان الهام میگیرد به این معنی که در زمان فرود و در ارتفاع پایین، زاویه بال خود را به سمت بالا تنظیم میکند.
هواپیماهای بدون سرنشین BMT دارای بالهای قابل تنظیم بوده که میتواند برای ایجاد پیچ و تاب، به جلو و عقب حرکت کند.
به گفته محققان این پژوهش، با توجه به قدرت مانور بالایی که این پهپاد دارد، به راحتی میتواند از محیط های شهری، تیرها و کابلهای برق عبور کند.
آنها همچنین برای این پهپاد یک مغز پرنده مانند طراحی کردند، که می تواند تغییرات در سرعت، باد، زاویه و موقعیت بال را درک کند.
.: Weblog Themes By Pichak :.