مرسدس بنز برای سال ۲۰۱۹ نسل کاملا جدیدی از جی کلاس را روانه بازار کرد. اما این شرکت ریشه‌های جی کلاس را فراموش نکرده و تخصص اصلی این خودرو یعنی حرکت در مسیرهای خارج جاده‌ای را به خوبی و بهتر از قبل حفظ کرده است.

طراحی نسل جدید G Class همچنان کاملا اصیل بوده و کم‌ترین تغییرات را به خود دیده است؛ به طوری که همچنان همان طرح جعبه‌ای شکل متعلق به سال‌های دهه‌ی ۱۹۷۰ را شاهد هستیم. جی کلاس جدید با توجه به مجهز بودن به جعبه دنده‌ی کمکی جدید خود توانایی عبور از هر نوع مسیری را دارد. سه قفل دیفرانسیل ۱۰۰ درصدی هم مانند مدل‌های قبلی در این خودرو موجود هستند که توانایی‌های G کلاس در آبخش فرود را تضمین می‌کنند.

مرسدس بنز به تازگی ویدیویی را منتشر کرده است که تا آن‌هایی را که اندک تردیدی در توانایی‌های G کلاس جدید در مسیرهای آفرود دارند، را به یقین رسانده و از قابلیت‌های بالای این مدل مطمئن کند. در این ویدیو اشاره‌ای هم به ارتفاع از سطح زمین نسل جدید جی کلاس می‌شود و گفته می‌شود که ارتفاع محورهای این خودرو از سطح زمین نسبت به نسل قبلی ۶ میلیمتر افزایش پیدا کرده و حالا به عدد ۲۴.۱ سانتیمتر رسیده است. G کلاس مورد استفاده در این ویدیو از نوع G500 بوده هدایت آن را جسی کمبس بر عهده دارد. از جسی کمبس به عنوان سریع‌ترین راننده‌ی زن جهان یاد می‌شود چرا که متوسط سرعت رکوردشکنی‌های او ۶۳۱ کیلومتر بر ساعت بوده و در سال ۲۰۱۳ نیز موفق شده در منطقه‌ی مسطح دریاچه‌ی نمکی Bonneville به رکورد سرعت ۷۰۸ کیلومتر بر ساعت دست پیدا کند.

وی تصمیم می‌گیرد تا با استفاده از دنده کمکی و قفل دیفرانسیل مرکزی، G کلاس را به مسیر آفرودی ببرد و همانطور که مشاهده می‌شود، این خودرو هیچ مشکلی در چنین مسیری ندارد. برای دیدن توانایی‌های بالایی G کلاس جدید حتما این کلیپ را در انتهای مطلب تماشا کنید.

همچنین بد نیست بدانید که مرسدس بنز تصمیم گرفته است تا با عرضه‌ی مدل دیزلی G350d در بازار اروپا تنوع مدل‌های جی کلاس جدید را افزایش دهد. به زودی ممکن است که مدل‌ قدرتمند G63 S و نمونه‌ی لوکس میباخ از این خودرو نیز معرفی و روانه بازار شود.

اپل روز گذشته به‌صورت رسمی به فروش کمتر از حد انتظار آیفون‌هایش اعتراف کرد و در پی همین موضوع، تخمین میزان فروش گوشی‌هایش را به‌طرز درخورتوجهی کاهش داد. این شرکت ساعاتی پیش به انتشار آمار مربوط به اپ استور (App Store) در کریسمس ۲۰۱۸ پرداخت که نشان از عملکرد بسیار خوب این فروشگاه دارد.

اپل می‌گوید که کاربران طی فصل تعطیلات ۲۰۱۸ به‌میزان ۱.۲۲ میلیارد دلار برای اپلیکیشن‌های مختلف پول خرج کرده‌اند که در نوع خود یک رکوردشکنی محسوب می‌شود؛ علاوه‌بر‌این، در روز سال نو میلادی، رکورد دیگری نیز شکسته شد؛ در این روز،‌ کاربران دستگاه‌های اپل بیش از هر روز دیگری در تاریخ اپ استور، برای اپلیکیشن‌های مختلف هزینه کردند.

طبق ادعای اپل، رقم فروش ۱.۲۲ میلیار دلاری، طی یک بازه‌ی زمانی بین شب کریسمس (۲۴ دسامبر) تا روز سال نو به‌دست آمده که در نوع خود بسیار جالب‌توجه است. بدیهی است که نه‌تنها برای اپل، بلکه برای بسیاری از شرکت‌ها، فصل تعطیلات کریسمس یکی از مهم‌ترین فصل‌ها است؛ چرا که به‌دلیل شروع تخفیف‌ها، مردم نسبت به خرید آیفون‌ها و آیپدها اقدام می‌کنند و همین موضوع تأثیر به‌سزایی در به‌دست آمدن چنین رکورد فروشی در اپ استور داشته است. 

اپل همچنین می‌گوید که کاربرانش در روز سال نو میلادی، بیش از ۳۲۲ میلیون دلار پول خرج کرده‌اند تا بدین ترتیب، رکورد بیشترین درآمد اپ استور در یک روز، شکسته شود. 

ظاهرا طی فصل تعطیلات امسال، بازی‌ها و همچنین اپلیکیشن‌های مربوط به سلامتی، محبوب‌ترین دسته‌ها بوده‌اند؛ به‌علاوه، دو بازی شناخته‌شده‌ی فورتنایت و پاب‌جی موبایل در کنار موارد دیگری مثل Brawl Stars ،Asphalt 9 و Monster Strike در بین پردانلودترین بازی‌های کریسمس قرار گرفته‌اند.

از آن‌جایی که روزهای آغازین سال جدید به پایان رسیده است، مردم بیشتر به دانلود اپلیکیشن‌های مربوط به سلامتی، تناسب اندام و آموزشی رغبت نشان می‌دهند؛ اپلیکیشن‌های محبوب این دسته 1Password ،Sweatو Lumosity هستند.

اپ استور توانسته بود در فصل تعطیلات سال پیش نیز رکورد فروش بسیار خوبی ثبت کند؛ در تعطیلات ۲۰۱۷ (مجددا بازه‌ی بین شب کریسمس تا روز سال نو)، مردم ۸۹۰ میلیون دلار در اپ استور، پول خرج کرده بودند؛ در ضمن، این رقم برای روز سال نو، معادل ۳۰۰ میلیون دلار بود. تیم کوک، مدیرعامل فعلی اپل، روز گذشته گفته بود که اپ استور همچنان یکی از مهم‌ترین و موفق‌ترین کسب‌و‌کارهای این شرکت در حوزه‌ی «خدمات» است.

اپل در ابتدا پیش‌بینی کرده بود که در سه‌ماهه‌ی گذشته، درآمدی بین ۸۹ تا ۹۳ میلیارد دلار کسب کند؛ اما این شرکت در اقدامی بی‌سابقه روز گذشته این تخمین را کاهش داد و به ۸۴ میلیارد دلار رساند. یکی از حوزه‌های فعالیت اپل، بخش «خدمات» است که ظاهرا به‌لطف حضور اپ استور، همچنان با قدرت به کارش ادامه می‌دهد و درآمد مناسبی را عاید این شرکت می‌کند. 

ظاهرا بخش «خدمات» اپل طی سه‌ماهه‌ی گذشته، بیش از ۱۰.۸ میلیارد دلار برای این شرکت درآمدزایی کرده و توانسته است از این حیث رکورد جدیدی ثبت کند. اپل همچنین گفته که همچنان در پی آن است تا هدف پیشین خود یعنی دو برابر کردن اندازه‌ی کسب‌و‌کارش بین سال‌های ۲۰۱۶ تا ۲۰۲۰ میلادی را عملی کند. دیگر بخش‌های مربوط به حوزه‌ی «خدمات» شامل مواردی مثل اپل موزیک، سرویس‌های ابری و... هستند که هر یک توانسته‌اند درآمد بسیار خوبی را برای اپل به‌ارمغان بیاورند.

البته رکوردشکنی توسط اپ استور در روزهای پایانی سال ۲۰۱۸، آن‌چنان هم تعجب‌برانگیز نبود؛ خصوصا از این‌جهت که طبق اخبار اخیر، صنعت اپلیکیشن‌ها روزبه‌روز گسترده‌تر می‌شود که در این بین، بازی‌های موبایلی پردرآمدترین‌های این بخش هستند و از طرفی، برنامه‌های اشتراکی نیز درآمد خوبی برای سازندگانش‌شان به‌دنبال دارند.

مؤسسه‌ی تحلیلی App Annie به‌تازگی طی گزارشی پیش‌بینی کرد که در سال ۲۰۱۹، درآمد حاصل از اپ استور،گوگل پلی و چندین فروشگاه اندرویدی دیگر در کشور چین، مرز ۱۲۲ میلیارد دلار را رد خواهد کرد.

پیش از انتشار این گزارش جدید توسط اپل، مؤسسه‌ی Sensor Tower گفته بود که کاربران اپ استور تنها در روز کریسمس، ۵۴ میلیون دلار پول خرج و از این حیث رکورد جدیدی ثبت کرده‌اند؛ این رقم به‌میزان ۳۱ درصد بیشتر از سال ۲۰۱۷ و همچنین ۲ میلیون دلار بیشتر از روز بلک فرایدی ۲۰۱۸ است.

در اوایل دهه‌ی ۱۹۹۰ دریاچه‌ی اکتون در جنوب غربی اوهایو دچار مشکل گل‌آلودگی شد. مقادیر عظیمی از رسوبات حاصل از مزارع مجاور وارد حوضه‌ی آبریز دریاچه شده و در نهایت وارد دریاچه می‌شدند. بنابراین وزارت کشاورزی ایالات متحده آمریکا به کشاورزان محلی مشوق‌هایی داده که برخی از فعالیت‌های کشاورزی خود را تغییر دهند. یکی از این اعمال، خاک‌ورزی حفاظتی است که در آن زمین، کمتر شخم زده شود. این امر می‌تواند موجب کاهش رواناب حاوی رسوبات شود.

در مطالعه‌ی جدید به این موضوع پرداخته شده است که چگونه تغییر به‌سمت خاک‌ورزی حفاظتی طی دهه‌های اخیر روی دریاچه‌ی اکتون تاثیر گذاشته است. از سال ۱۹۹۴ تا ۲۰۱۴، پژوهشگران غلظت رسوبات معلق، نیتروژن و فسفر را در جریان‌های آبی که وارد دریاچه‌ی اکتون می‌شدند، اندازه‌گیری کردند. مایکل وانی نویسنده‌ی مقاله می‌گوید:

ما متوجه شدیم روندهای کوتاه‌مدت تغییر در کیفیت آب ممکن است بازتاب‌گر تغییرات بلندمدت کیفیت آب نباشد. ردیابی تغییرات کیفیت آب طی بلندمدت امری ضروری است. ما اطلاعات بلندمدتی درمورد اینکه چگونه کیفیت آب در پاسخ به تغییرات کشاورزی تغییر می‌کند، نداشتیم.

از آن جایی که بسیاری از اکولوژیست‌ها، حوضه‌های آبریز کشاورزی را مورد مطالعه قرار می‌دهند، این نتایج می‌تواند شگفت‌آور باشد؛ براساس گفته‌ی وانی مطالعاتی که روی یک اکوسیستم ویژه انجام می‌شوند، معمولا کوتاه‌مدت هستند.

پژهشگران نمونه‌های آبی را که با استفاده از یک نمونه‌گیر اتوماتیک جمع‌آوری شده بود، مورد مطالعه قرار دادند. این نمونه‌گیر خودکار، نمونه‌های آب را هر هفت ساعت جمع‌آوری می‌کردند.

وانی می‌گوید:

مطالعات بلند‌مدتی نظیر مطالعه‌ی ما می‌تواند نشان‌دهنده‌ی تغییرات مهمی در کیفیت آب باشد. بسیاری از تغییراتی که ما مشاهده کردیم، تنها پس از مطالعه‌ی طولانی‌مدت جریان‌های آب قابل مشاهده است.

وانی و همکارانش دریافتند که تغییر در کیفیت آب در نخستین دهه از مطالعه (۲۰۰۳-۱۹۹۴) با دهه‌ی بعدی (۲۰۱۴-۲۰۰۴) متفاوت بود. آن‌ها همچنین متوجه شدند که غلظت‌ رسوبات معلق، نیتروژن و فسفر هر کدام دارای واکنش متفاوتی هستند. سطوح رسوبات معلق در کل دوره‌ی مطالعه کاهش پیدا کرد، اگرچه کاهش در ده سال نخست بیشتر بود. وانی می‌گوید:

سطوح فسفر و نیتروژن دارای تغییرات متضادی بودند. غلظت فسفر حل شده در آب، طی ده سال اول کاهش شدیدی داشت اما طی ده سال بعد، سطوح فسفر افزایش یافت. در مقابل، سطوح نیتروژن در ده سال اول تغییری نشان نداد ولی پس از آن شدیدا کاهش یافت.

تمرکز این مطالعه روی حوضه‌ی آبریزی بود که وارد دریاچه‌ی اکتون می‌شود. بیشتر مناطق اطراف از مزارع ذرت و سویا تشکیل شده‌اند. پژوهشگران فعالیت‌های کشاورزی این منطقه را از سال ۱۹۸۹ و کیفیت آب آن را از سال ۱۹۹۴ مورد نظارت قرار داده بودند. تغییرات بلندمدت مشاهده شده در این مطالعه نشان می‌دهد که ممکن است اثر متقابلی در مدیریت جنبه‌های مختلف مدیریت کیفیت آب وجود داشته باشد. دلیل اصلی تشویق خاک‌ورزی حفاظتی، کاهش فرسایش خاک و رسوب‌گذاری در دریاچه‌ی اکتون بوده است که به‌وضوح موفقیت‌آمیز بوده است و ورودی رسوبات به دریاچه کاهش پیدا کرده است. سطوح نیتروژن نیز در حال کاهش پیدا کردن است. وانی می‌گوید:

این برای اکوسیستم‌های آب شیرین محلی عالی است. این موضوع برای خلیج مکزیک نیز سودمند است زیرا بخشی از رواناب نهایتا وارد آن می‌شود.

با این حال، افزایش سطوح فسفر موجب نگرانی پژوهشگران می‌شود. وانی می‌گوید:

این امر می‌تواند موجب شکوفایی رشد جلبک‌ها در آب شود. ما ممکن است نیاز داشته باشیم که تاثیر متقابل بین مدیریت برای کاهش رسوبات، نیتروژن و فسفر را در نظر بگیریم.

کاملا مشخص نیست که آیا یافته‌های این مطالعه قابل تعمیم به دیگر مناطق نیز باشد یا نه. تغییرات کیفیت آب که در این مطالعه مشاهده شده است، شبیه به آن چه در رودخانه‌هایی که وارد دریاچه‌ی اری در شمال آمریکا می‌شوند، است. وانی گفت:

سطوح فسفر بالای موجود در حوضه‌های آب‌ریز آن دریاچه نیز یک مشکل است. درواقع سطوح بالای فسفر موجب افزایش شکوفایی جمعیت جلبک‌های مضر در دریاچه‌ی اری می‌شود.

وانی و همکارانش قصد دارند اندازه‌گیری تغییر در رسوبات معلق، نیتروژن و فسفر در حوضه‌ی دریاچه اکتون را ادامه دهند. او می‌گوید:

ما واکنش اکوسیستم دریاچه‌ی اکتون را نیز در پاسخ به این تغییرات مورد بررسی قرار خواهیم داد. مشاهده‌ی این تغییرات طی ده سال آینده، هم از دیگاه علمی و هم از نظر مدیریت کیفیت آب جالب است.

در سپتامبر ۲۰۱۸، آمازون با برگزاری رویدادی مطبوعاتی در ساختمان گنبدی‌شکل خود در سیاتل، طیف متنوعی از محصولات سخت‌افزاری جدیدش را معرفی کرد که برای کار با دستیار صوتی الکسا طراحی شده‌اند. آمازون همچنین در این مراسم برخی قابلیت‌های تازه‌ را برای الکسا معرفی کرد که در اصل تلاش‌های این شرکت را برای ارتقای حافظه‌ی دستیار صوتی‌اش نشان می‌دادند. در حین ارائه‌ی توانایی‌های تازه‌ی الکسا، دیو لیمپ، مدیر دستگاه‌ها و سرویس‌های آمازون، فرمانی را مبنی بر پخش لالایی برای الکسا زمزمه کرد و الکسا نیز در مقابل با صدای آهسته به فرمان پاسخ داد؛ لحظه‌ای که بدون شک درنظر افراد بدبین به هوش مصنوعی، ترسناک به‌نظر می‌آمد.

دستیارهای مجازی مبتنی بر صوت نظیر الکسا و اسپیکرهایی که آن‌ها درونشان زندگی می‌کنند دیگر تازگی ندارند. براساس یک برآورد، در سال ۲۰۱۸ صد میلیون دستگاه اسپیکر هوشمند در خانه‌های سرتاسر جهان مستقر شدند؛ اما در سالی که گذشت، شرکت‌های سازنده‌ی محصولات مبتنی بر صوت تلاش کردند تا این دستگاه‌ها را به گجت‌هایی حساس تبدیل کنند. الکسا اکنون می‌تواند «شهودی» انسان‌گونه داشته باشد و رفتار ما را پیش‌بینی کند و گوگل اسیستنت نیز این قابلیت را دارد که بدون نیاز به تکرار هر باره‌ی واژه‌ای مشخص، بیدار بماند و گفتگویی را با افراد پیش ببرد. اگررایانش محدوده‌ای – مفهومی که در آن کامپیوترها در پیرامون ما حضور دارند و می‌توانند نیازهای ما را احساس کنند و به آن‌ها پاسخ دهند – چشم‌اندازی است که اهالی فناوری برای آینده‌ی ما ترسیم کرده‌اند، پس ۲۰۱۸ را می‌توان صرفا سال تمرکز بیشتر بر این رویا دانست؛ اما نه با سروصدای بلند، بلکه آهسته و نجواگونه.

البته، تکامل دستیارهای صوتی با سرعت پایینی پیش می‌رود. صحبت با این دستیارها نظیر الکسا، گوگل اسیستنت،سیری اپل و کورتانای مایکروسافت همچنان مستلزم ادای جملات به‌خصوصی است که باعث می‌شود  هوش آن‌ها چندان هم پیشرفته به‌نظر نرسد. بررسی اخیری از مؤسسه‌ی پژوهشی IDC نشان داد که ۵۲.۲ درصد از افرادی که در سال گذشته یک اسپیکر هوشمند را مورد استفاده قرار داده‌اند، اعلام کردند پلتفرم صوتی‌شان «صدای آن‌ها را به‌راحتی می‌شوند»؛ بدین معنی که تقریبا نیمی از پاسخ‌دهندگان در برقراری ارتباط با اسپیکرهای هوشمند با دشواری مواجه بوده‌اند.

آدام رایت، تحلیلگر ارشد پژوهشی از مؤسسه‌ی IDC می‌گوید:

هنوز اقدامات فراوانی باید انجام شود. برخلاف آنچه جو تبلیغاتی به ما القا کرده است، این پلتفرم‌ها در حال تقلا برای آزادی از قیدوبند الزام کاربران به ادای فرمان‌های صوتی ثابت و کامپیوترمحور هستند.

بااین‌حال، شکی نیست که دستیارهای صوتی در آشپزخانه‌ها، خودروها، ادارات و هرکجا که گوشی‌های هوشمندمان را می‌بریم، به قدر کافی پاسخگوی ما هستند. ویژگی نجوای الکسا احتمالا ساده به‌نظر می‌رسد؛ اما تعبیه‌ی چنین قابلیتی درون یک دستیار صوتی با چالش‌هایی همراه است؛ زیرا براساس مقاله‌ای که مهندسان آمازون منتشر کرده‌اند، نجوا کردن معمولا مستلزم ارتعاش پرده‌‌‌های صوتی نیست. الکسا برای کسب این توانایی باید با اصوات ضبط‌شده از تعاملات انسانی با میکروفون‌های میدان دور و کنترل صوتی در هر دو حالت نجوا و آواگری معمول آموزش داده می‌شد.

مسئله صرفا این نیست که الکسا اکنون می‌تواند نجوا کند؛ بلکه این دستیار صوتی می‌تواند به‌صورت نجواگونه پاسخ دهد و تلنگری به آن آینده‌ی رایانش محدوده‌ای بزند. درست همان‌طور که هنگام آغاز صحبت با دوستتان به‌صورت آهسته یا مخفیانه از آنسوی میز، احتمال دارد که او نیز صدایش را پایین بیاورد، الکسا هم از تن صدای شما تقلید خواهد کرد. الکسا همچنین برای برخورداری از پیش‌بینی‌های انسان‌گونه ارتقا یافته است؛ بدین صورت که اگر خاموش یا روشن کردن چراغ یا قفل کردن در اقداماتی باشند که به‌صورت معمول انجام می‌دهید، وقتی به این دستیار صوتی بگویید به رختخواب می‌روم یا خانه را ترک می‌کنم، الکسا انجام آن کارها را به شما پیشنهاد می‌دهد.

در ماه اکتبر، گوگل با هدف بهبود توانایی‌های گفتگوی دستیار صوتی‌اش، به‌روزرسانی تازه‌ای را برای آن معرفی کرد که با تمام گوشی‌های هوشمند و دستگاه‌های گوگل هوم سازگار است. تا به حال چند بار توانسته‌اید یک سؤال همچون «قد لبران جیمز (بازیکن بسکتبال) چند است» را از گوگل اسیستنت بپرسید و سپس بدون آنکه مجبور به صدا زدن مجدد این دستیار صوتی شوید، بلافاصله سؤال مرتبط دیگری را درباره‌ی لبران جیمز از او بپرسید؟ انجام این کار قبلا امکان‌پذیر نبود؛ اما اکنون گوگل با به‌روزرسانی یادشده حافظه‌ی گوگل اسیستنت را افزایش داده است. هم‌اکنون پس از آنکه از گوگل اسیستنت سؤالی بپرسید یا به آن فرمانی بدهید، این دستیار صوتی به مدت ۸ ثانیه همچنان آماده‌ی شنیدن خواهد بود؛ در نتیجه، دیگر نیازی به بازگویی مکرر «اوکی گوگل» وجود ندارد. این قابلیت به ویژگی اخیرا منتشرشده‌ی آمازون به نام «پیگیری» شباهت دارد. کاربران با بهره‌گیری از این ویژگی می‌توانند وضعیت آب‌وهوای یک شهر به‌خصوص را جویا شوند و سپس بدون اشاره‌ی مجدد به نام همان شهر، درباره‌ی رستورانی داخل آن سؤال دیگری مطرح کنند.

گوگل همچنین دستیار صوتی‌اش را قادر ساخته است که برخی از امور روزمره را برای کاربران انجام دهد؛ نظیر رونوشت تماس‌های ورودی روی صفحه‌ی گوشی (Screen Call) یا برقراری گفتگوهای تلفنی با فردی واقعی به‌منظور رزرو میز در رستوران یا وقت آرایشگاه.

در طرف دیگر، مایکروسافت نیز سال گذشته برای بهبود توانایی‌های گفتگوی کورتانا، دستیار صوتی‌اش (که در کامپیوترهای شخصی و گوشی‌های هوشمند یافت می‌شود)، اقداماتی انجام داد. همچنین، به‌روزرسانی‌های سیری در سال ۲۰۱۸ غالبا حول محور میانبرها بود؛ قابلیتی که به کاربران امکان می‌دهد مجموعه‌ای از دستورها را روی آیفون یا آیپد خود گروه‌بندی و با فرمانی کوتاه آن‌ها را ارسال کنند. علاوه‌بر این، اپل، پیشنهاد‌ها اسپاتلایت مبتنی بر سیری را نیز بهبود داده است؛ قابلیتی که با هدف تحلیل عادات کاربر در طول زمان و پیشنهاد انجام امور مختلف روی گوشی طراحی شده است، بهبودهای سیری تغییراتی گفتگومحور به‌شمار نمی‌روند؛ بلکه آگاهی محدوده‌ای این دستیار صوتی را از آنچه کاربر باید انجام دهند، ارتقا داده‌اند.

هرکدام از این غول‌های فناوری برای به‌تصویر کشیدن آنچه این هوش‌های مصنوعی صوتی باید انجام دهند، بر چشم‌اندازهای مختلفی تمرکز کرده‌اند و با این کار، دستیارهای صوتی‌شان را درون نقش‌های ازپیش‌تعریف‌شده‌ای فرو برده‌اند. به‌عنوان مثال، الکسا سریع‌ترین زمان‌سنج آشپزخانه‌ی دنیا محسوب می‌شود؛ گوگل اسیستنت به‌مقدار ترسناکی درباره‌ی شما می‌داند؛ کورتانا دوست خوبی در دنیای فناوری اطلاعات است که به عیب‌یابی در امور مختلف به شما کمک می‌کند و سیری دستیار اجرایی روی آیفون شما به‌حساب می‌آید.

از بین تمام این سرویس‌ها،‌ همان‌طور که فناوری تشخیص صدا در طول زمان بهبود یافته، نرخ موفقیت دستیارهای مجازی نیز برای ارائه‌ی پاسخ واقعی افزایش یافته است. این موفقیت تاحدودی مرهون پیشرفت‌های علمی در هوش مصنوعی و بخشی به‌دلیل برد گسترده‌ی آیفون و محبوبیت روبه‌رشد محصولاتی نظیر آمازون اکو و گوگل هوم است که به ایجاد یک حلقه‌ی عظیم بازخورد کمک کرده‌اند. هرچه دستگاه‌های هوشمند بیشتری به فروش بروند، شرکت‌های فناوری داده‌های مصرفی بیشتری برای بهبود فناوری صوتی‌شان در اختیار دارند و هرچه سرویس‌های کنترل صوتی بهبود بیشتری یابند، گجت‌ها به محصولاتی تاثیرگذارتر تبدیل می‌شوند.

اما دستیارهای مجازی خوب یا بد همچنان مرتکب لغزش و خطا می‌شوند. با وجود تلاش‌های انجام‌شده برای شبیه‌سازی این دستیارها به انسان، همچنان لازم است که ما انسان‌های واقعی همچون روبات‌ها با آن‌ها گفت‌وگو کنیم. اساسا، آن‌ها گاهی اوقات با وجود استفاده از پردازش پیشرفته‌ی زبان طبیعی، در درک زبان طبیعی ناکام می‌مانند. رایت می‌گوید:

برای یافتن شهادت کاربران به تداوم نارسایی‌های صوتی و اینکه گفت‌وگو با دستگاه‌هایشان دشوار است یا آن‌ها به حرفشان گوش نمی‌دهند، نیازی نیست که خیلی به عقب برگردید.

احتمالا چندان اشکالی ندارد اگر الکسا یا گوگل اسیستنت، عنوان آهنگی را که خواسته‌اید پخش کنند، اشتباه متوجه شوند یا وقتی در خودروی در حال حرکتی هستید، سیری نتواند مناسب‌ترین پمپ بنزین را برایتان پیدا کند. اما وقتی در حوزه‌ای نظیر سلامت در حال استفاده از این دستیارهای گفت‌وگو هستید، کارکرد صحیح آن‌ها اهمیت بالایی دارد. احتمالا به‌طرز قابل انتظاری مشخص شده است که وقتی سؤال پرسیده‌شده درباره‌ی نارسایی قلب یا تمرینات ورزشی برای نجات‌یافتگان از سرطان باشد، بی‌ثباتی‌های دستیارهای صوتی چندان خطرناک محسوب نمی‌شود. در سپتامبر سال گذشته، گزارشی منتشرشده در ژورنال Medical Internet Research با اعلام زنگ خطر درباره‌ی دستیارهای صوتی، اعلام کرد که آن‌ها خیلی اوقات سؤال‌های مرتبط با سلامتی را نفهمیده‌اند و اینکه نزدیک به ۳۰ درصد از پاسخ‌های ارائه‌شده از جانب دستیارها، در صورت عمل به آن‌ها، می‌توانند آسیب‌زا باشند.

البته، کنترل صوتی درست به همان اندازه که لحظات آسوده‌ای را رقم می‌زند، مشکلات اخلاقی را نیز به‌همراه دارد. همان‌طور که ما از به اشتراک گذاشته‌شدن داده‌هایمان به‌طرز نابکارانه توسط برخی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری دنیا آگاه می‌شویم، دستیارهای مجازی نیز وارد زندگی‌های‌مان می‌شوند. برای سال‌ها، ما به‌صورت فعالانه در حال تایپ سؤال‌های خرید، مقاصد آتی، علایق رمانتیک و افکار درونی‌مان درون کامپیوترها بوده‌ایم،  اکنون ما صرفا داریم آن‌ها را با صدای بلند فریاد می‌زنیم و سیستم‌های کنترل صوتی از آمازون، گوگل، اپل، مایکروسافت و حتی فیسبوک در حال مکیدن صحبت‌های ما هستند. برای اطمینان می‌توانید این موضوع را از زوج اهل پورتلندی بپرسید که گفت‌وگو‌های شخصی‌شان ابتدای سال گذشته توسط الکسا ضبط شد.

رایت بر این باور نیست که نگرانی‌های حریم شخصی می‌توانند به‌نحو قابل‌توجه نقش بازدارنده را برای کاربران فعلی یا بالقوه‌ی دستیارهای صوتی ایفا کنند. وی معتقد است مشتریان خشنود تمایل دارند که برای به‌دست آوردن قدری آسودگی، حریم شخصی را کنار بگذارند. همچنین براساس پژوهش IDC،‌ حریم شخصی حتی بازدارنده‌ی اصلی در استفاده از یک دستیار هوشمند محسوب نمی‌شود؛ زیرا اکثریت پاسخ‌دهندگان (بیش از ۳۱ درصد) گفتند دستیارهای مجازی صرفا «هیچ کاربردی برایشان ندارند».

شرکت‌های فناوری همچنان به تلاش‌های بی‌وقفه‌ی خود برای قانع کردن ما نسبت به کاربردی‌بودن دستیارهای صوتی ادامه خواهند داد و ظاهرا در سال جدید میلادی نیز به اقدامات خود در این راستا به‌مراتب شدت خواهند داد. احتمالا داستان از این قرار خواهد بود که وقتی این دستیارها کاربردی‌تر شوند، ما شاید متوجه این تکامل آن‌ها نشویم. در زمانی نامعلوم در سال پیش‌رو ممکن است صرفا برای شنیدن پاسخ از دستیاری مجازی به‌جای انسانی واقعی، با یکی از دوستانتان تماس بگیرید یا به‌منظور رزرو اتاق برای خودتان، تحت نقاب تعامل انسان با انسان از همان دستیار مجازی (گوگل اسیستنت) استفاده کنید. گوگل در سال ۲۰۱۸ چشم‌اندازی از این آینده را به ما نشان داد و اکنون درخت کاشته‌شده به‌دست این شرکت‌ها در حال به بارنشستن است. شما احتمالا گفتگویی را با دستیاری مجازیتان آغاز می‌کنید، سپس پس از انجام مکث‌های انسانی بسیار طولانی، صحبتتان را بدون هیچ‌گونه لغزشی پی می‌گیرید.

بعدا، همان دستیار مجازی بهتان یادآوری می‌کند تا پیش از رفتن به رختخواب در را قفل کنید و وقتی داستانی را پیش از خواب برایتان می‌خواند – شاید کتابی علمی تخیلی درباره‌ی روبات‌هایی که دنیا را تحت سلطه‌ی خود درآورده‌اند – احتمالا می‌داند که با به‌خواب رفتن شما باید تن صدایش را پایین بیاورد.

تخفیفان (Takhfifan) یکی از اولین سرویس‌های خرید گروهی و تخفیفی، با بیش از ۱.۵ میلیون کاربر و بیش از ۱۰ هزار سفارش در روز، پرطرفدارترین آن‌ها محسوب می‌شود. این شرکت کار خود را از سال ۱۳۹۰ در تهران شروع کرد و با هدف ورود به تمامی حوزه‌های خرید آنلاین کاربران ایرانی، مشغول به فعالیت شد.

تخفیفان در اکثر شهرهای بزرگ ایران از جمله تهران، اصفهان، مشهد، شیراز و بوشهر فعالیت می‌کند و مجموع شهرهای محل فعالیت آن به ۳۴ شهر می‌رسد. این پلتفرم خرید تخفیفی علاوه‌بر فروش کالا به کاربران، خدمات متنوع ازجمله رزرو رستوران، بلیط تئاتر، کلاس‌های آموزشی، خدمات پزشکی و سلامت و بسیاری موارد دیگر را نیز با طرح‌های خرید گروهی و تخفیفی عرضه می‌کند.

وبسایت‌های خرید گروهی چند سالی است که در انواع مختلف در ایران فعالیت می‌کنند. روش مشترک اکثر این سرویس‌ها،‌ عقد قرارداد با فروشندگان کالا یا ارائه‌دهندگان خدمات به‌گونه‌ای است که به‌شرط به‌حد‌نصاب رسیدن تعداد خریداران کالا یا خدمات، تخفیفی مشخص به تمامی خریداران اهدا خواهد شد. اکثر طرح‌های تخفیفی دارای محدودیت زمانی هستند و بیش‌ازهمه، برای کسب‌وکارها کوچک و نوپا، بهترین نوع تبلیغات محسوب می‌شوند.

تاریخچه تأسیس

نازنین دانشور، بنیان‌گذار تخفیفان متولد ۱۳۶۲، تحصیلات مقطع کارشناسی خود را در رشته‌ی نرم‌افزار و کارشناسی ارشد رشته‌ی IT در ایران به پایان رسانده است. او دوره‌ی کوتاهی را در انگلستان به کار مشغول شده و پس از بازگشت به ایران، اولین سوپرمارکت الکترونیکی کشور را با نام میدونک در سال ۱۳۸۸ راه‌اندازی کرد.

میدونک ایده‌ای بود که دانشور پس از احساس نیاز به فروش و تحویل مواد مورد نیاز کاربران به‌صورت اینترنتی، راه‌اندازی کرد. پس از مدتی و طی یک مصاحبه‌ی رونامه‌ای ساده که دانشور هیچ‌وقت فکر نمی‌کرد چندان تاثیری در کسب و کارش داشته باشد، این استارتاپ در اکثر رسانه‌های کشور پوشش داده شد و حتی گاردین نیز در مقاله‌ای به اولین سوپرمارکت آنلاین ایران اشاره کرد. همین پوشش رسانه‌ای باعث ایجاد سفارشات بسیار در سوپرمارکت کوچکِ دیجیتالی دانشور شد. حجم سفارش‌ها در آن سرویس به‌سرعت افزایش پیدا کرد و بنیان‌گذار به‌همراه دوستان خود، درگیر فرایند سخت تأمین و تحویل سفارشات شد.

دانشور پس از مدتی متوجه شد که زیرساخت‌های فنی و خصوصا شهری برای پیاده‌سازی سوپرمارکت آنلاین، هنوز آماده نیست. درواقع او اکنون هم این زیرساخت‌ها را مناسب پیاده‌سازی چنین ایده‌ای نمی‌داند. درنهایت میدونک پس از ۹ ماه فعالیت تعطیل شد و نازنین دانشور به‌عنوان مدیرپروژه، در شرکتی دیگر مشغول به کار شد.

نازنین دانشور، بنیان‌گذار تخفیفان

استارتاپ میدونک که به‌نوعی پایه‌های اولیه‌ی تخفیفان را در ذهن دانشور ایجاد کرد، با چالشی بزرگ به‌نام محصول خراب‌شدنی رو‌به‌رو بود. به‌بیان‌دیگر تحویل سریع کالا در این سرویس، مهم‌ترین و حساس‌ترین بخش محسوب می‌شد که با‌توجه به محدودیت‌های آن زمان تیم، توانایی اجرای مناسب آن وجود نداشت. حتی امروز هم بسیاری از سوپرمارکت‌های آنلاین ایران، در شهرها و مناطق محدود، خدمت‌رسانی می‌کنند.

پس از مدتی، یک پیشنهاد کاری از یک دوست، دانشور را بار دیگر به انگلستان رساند. او پس از مصاحبه در لندن، به‌عنوان برنامه‌نویس در گروپان (Groupon) در آلمان مشغول به کار شد و در پروژه‌ه‌ای شبیه به تخفیفان امروزی، در آن مشارکت داشت. وی در همین زمان به فکر راه‌اندازی سرویس مشابه در ایران افتاد و تلاش کرد سرمایه‌گذار خارجی برای پروژه خود در ایران پیدا کند؛ اما به‌خاطر شرایط سیاسی خاص، پیشنهادش قبول نشد.

بنیان‌گذار تخفیفان پس از ناامیدی از جذب سرمایه‌گذار خارجی، به‌صورت شخصی روی توسعه‌ی ایده‌ی وبسایت تخفیفی خود کار کرد. او روزهای ابتدایی پروژه را در آلمان پیگیری کرد و از دوستان‌اش برای بخش‌های مختلف و طراحی‌های وبسایت کمک گرفت. در مرداد ۱۳۹۰، دانشور به ایران بازگشت و به‌همراه خواهرش، پروژه‌ی تخفیفان را به‌صورت رسمی شروع کرد. اولین دفتر کاری تخفیفان، در همان سال و در فضایی ۴۰ متری تأسیس شد.

نازنین دانشور در آلمان ازدواج کرده بود و پیش از بازگشت به ایران، همسرش نیز استارتاپی را در آلمان تأسیس کرد. تفاهم این زوج آن‌گونه بود که استارتاپ هرکدام که موفق شد، دیگری به کشور همسرش برود. درنهایت پس از چند سال و با شروع موفقیت‌های تخفیفان، همسر آلمانی دانشور هم به ایران آمد.

تخفیفان کار خود را با یک تیم دونفره شروع کرد و حتی طراحی لوگوی اولیه‌ی آن را دوستی با آشنایی اولیه با نرم‌افزار فتوشاپ انجام داد. طرحی که در سال‌های بعد چند بار مورد بازبینی قرار گرفت و درنهایت، به لوگوی امروزی تخفیفان تبدیل شد.

دفتر کار کنونی تخفیفان

یکی از اولین‌ چالش‌های استارتاپ‌های حوزه‌ی تخفیف گروهی، ایجاد اعتماد در کاربران مبنی بر واقعی بودن تخفیف‌ها محسوب می‌شود. تخفیفان این چالش ابتدایی را با برگزاری کارگاه‌های آموزشی کارآفرینی و همایش در دانشگاه‌ها تاحدودی برطرف کرد. در بخش شرکت‌ها و فروشگاه‌های ارائه‌دهنده‌ی تخفیف، قدم‌های ابتدایی تنها با هدف افزایش شناخت نسبت به برند انجام شد و درآمدزایی، جایی در آن‌ها نداشت.

یکی از اولین فروش‌های بزرگ انجام گرفته در تخفیفان، کنسرتی در اریکه‌ی ایرانیان بود که با شرط فروش تمام بلیط‌های سالن، تخفیف قابل توجهی را به‌ آن‌ها اهدا کرد. تیم شرکت نیز حداکثر تلاش خود را به‌کار گرفت تا فروش هرچه بیشتر را حتی در بین آشنایان و دوستان، پیش ببرد.

بنیان‌گذار تخفیفان، سرمایه‌های اولیه‌ی مادی و معنوی خود را به‌روش بوت‌استرپ فراهم کرد. او پس‌انداز چند سال کار در آلمان و انگلستان را به‌عنوان رهن دفتر اداری هزینه کرد. دعوت از دوستان، اعضای فامیل و آشنایان برای خرید بلیط کنسرت اول یا حتی اهدای رایگان بلیط به آن‌ها، به‌نوعی جذب سرمایه‌ی معنوی برای شروع کار تخفیفان محسوب می‌شود. دانشور درباره‌ی این خاطره می‌گوید:

تمام اعضای فامیل در این کنسرت حضور داشتند. دایی من نه پیش و نه پس از آن برنامه، هیچ‌وقت به سالن کنسرت نرفت. به‌یاد‌دارم که موسیقی مناسبی هم پخش نمی‌شد اما تنها هدف ما، پر کردن سالن و ایجاد حس اعتماد در تهیه‌کننده‌ی برنامه بود.

ظهور چالش‌ها و رقبا

تخفیفان مانند بسیاری از استارتاپ‌های ایرانی دیگر، در ابتدا با چالشی به‌عنوان نیروی انسانی رو‌به‌رو بود. بنیان‌گذار این استارتاپ که زمانی را نیز در آلمان و انگلستان مشغول به کار بود، در روزهای ابتدایی در شوک پیدا کردن نیروی انسانی مناسب و متعهد، فرو رفت. درواقع او با نیرویی در ایران مواجه بود که متأسفانه برخلاف کشورهای پیشرفته،انگیزه و تعهد لازم را به کار از خود نشان نمی‌داد. به‌علاوه شرایط مالی و قانونی استارتاپ نیز در روزها و ماه‌های ابتدایی،‌ قطعا پاسخگوی نیاز نیروی انسانی حرفه‌ای نبود.

راهکار تخفیفان برای حل چالش نیروی انسانی و جذب و حفظ کارمندان برتر، در راهنمایی، آموزش و تشویق همکاری خلاصه می‌شود. اگرچه چالش اصلی تا به امروز و پس از هفت سال فعالیت هنوز در این شرکت وجود دارد. درواقع فرهنگ غلط جذب نیروی انسانی در استارتاپ‌ها و رفتارهای رقابتی ناسالم یا حتی پیشنهادهای حقوقی غیرمنطقی، هنوز هم به تخفیفان و دیگر فعالان اکوسیستم استارتاپی ایران خسارت می‌زند.

پس از مدتی که از شروع کار تخفیفان گذشت، رقبای متعدد با نام‌های مختلف وارد بازار فروش تخفیفی شدند. در آن سال‌ها، تخفیفان که بیش از همه بازار را شناخته بود، با تمرکز بر تحقیقات خود و البته تبلیغات دهان به دهان، به شهرت خود می‌افزود. درواقع به‌خاطر کمبود سرمایه، تخفیفان برخلاف رقبای خود تبلیغات گسترده انجام نداد؛ اما به‌خاطر همان اعتبار اولیه، سهم مناسبی را در بازار به‌دست آورد.

نازنین دانشور یکی از معدود کارآفرینان زن در ایران است که به‌خوبی با چالش‌های این حوزه خصوصا برای زنان آشنایی دارد. او امروز خود را به‌عنوان یک کارآفرین شناخته‌شده در فضای استارتاپی ایران اثبات کرده اما برای رسیدن به این موقعیت، مسیر دشواری را طی کرده است.

بنیان‌گذار تخفیفان در سال‌های فعالیت در موقعیت‌های مختلف به‌خاطر زن بودن شاهد برخوردهای نامناسب یا ایجاد مشکل بر سر راه پیشرفت کسب‌وکارش بوده است. به‌عنوان مثال او در موقعیت‌های چالشی به‌خاطر زن بودن برخورد نامناسبی را از مدیران متعدد مشاهده کرد که شاید برای کارآفرین مرد، پیش نمی‌آمد. البته دانشور و دیگر کارآفرینان زن، برخی اوقات از تبعیض‌های رفتاری موجود در اکوسیستم سود هم برده‌اند که قطعا کمتر از موارد دیگر بوده است.

از چالش‌های بزرگ دیگر تخفیفان و خصوصا بنیان‌گذار آن، می‌توان به تعادل زندگی شخصی و کاری اشاره کرد. این چالش نه‌تنها بر سر راه دانشور، بلکه تقریبا برای تمامی کارآفرینان وجود دارد. دانشور اعتقاد دارد باوجود تمامی مفاهیم و آموزش‌های موجود برای بهبود تعادل زندگی شخصی و کاری، ایجاد آن در زندگی یک کارآفرین بسیار دشوار محسوب می‌شود. وی اعتقاد دارد که نمی‌توان هم کارآفرین خوبی بود شرکت را به خوبی اداره و هم زندگی شخصی شبیه به مردم عادی داشت.

جذب سرمایه‌گذار

تخفیفان پس از پنج سال فعالیت، جذب سرمایه را در دستور کار خود قرار داد. گروه سرمایه‌گذاری سرآوا، در سال ۱۳۹۵ تخفیفان را به گروه استارتاپ‌های خود اضافه کرده و در آن سرمایه‌گذاری کرد. توسعه‌ی فعالیت‌ها پس از جذب سرمایه‌گذار قوت گرفت و تمرکز بر بهبود خدمات نیز یکی از برنامه‌های اصلی تخفیفان شد.

طبق ادعای بنیان‌گذار تخفیفان، این سرویس در سال ۱۳۹۷، حدود ۷۵درصد از بازار فروش گروهی و تخفیفی ایران را به خود اختصاص داده است. دانشور اعتقاد دارد فاصله با رقبای اصلی در یکی دو سال اخیر افزایش یافته است. از دلایل اصلی این افزایش اختلاف و پیشرفت تخفیفان در سال‌های اخیر می‌توان به جذب سرمایه‌گذار و از آن مهم‌تر، تمرکز روی بازار تخفیف و پرهیز از پرداختن به حوزه‌های مختلف کاری اشاره کرد. البته،‌ تخفیفان امروز در حوزه‌های دیگر با هدف گسترش خدمات خود سرمایه‌گذاری می‌کند اما به‌صورت مستقیم به آن‌ها وارد نخواهد شد.

نازنین دانشور اعتقاد دارد که اگر در سال ۹۵ سرمایه‌گذار جذب تخفیفان نمی‌شد، رقابت را به رقیب اصلی خود واگذار می‌کرد و نمی‌توانست به جایگاه فعلی دست یابد.

یکی از چالش‌های اصلی سرویس‌های فروش خدمات تخفیفی، کیفیت خدمات و محصولات ارائه‌شده توسط شرکت‌های طرف قرارداد محسوب می‌شود. تخفیفان در چند وقت اخیر سیستم امتیازدهی به خدمات‌دهندگان را در دستور توسعه قرار داده است. این سرویس، برای بهبود خدمات شرکت‌ها و سازمان‌های طرف قرارداد استفاده می‌شود و آنهایی که عملکردی پایین‌تر از استانداردهای تخفیفان داشته باشند، از سرویس حذف خواهند شد.

وضعیت کنونی و برنامه‌های آتی برند تخفیفان

تخفیفان در سال ۱۳۹۷ افتخار بزرگی را برای اکوسیستم کارآفرینی ایران کسب کرد. این شرکت از طرف اتاق بازرگانی ایران به‌عنوان یکی از نماینده‌های کشور برای رقابت جایزه‌ی کارآفرین جوان کنفدراسیون اتاق‌های بازرگانی و صنعت آسیا و اقیانوسیه به کشور ترکیه رفت و بنیان‌گذار آن، جایزه‌ی کارآفرین جوان این رقابت را به خود اختصاص داد. این رقابت‌ها به‌صورت دوره‌ای برای شناسایی کارآفرینان و تیم‌های استارتاپی برتر در حوزه‌ی آسیا و اقیانوسیه برگزار می‌شود که فرصت خوبی برای تخفیفان در جهت آشنایی با فعالان کشورهای دیگر و مذاکره با سرمایه‌گذاران احتمالی خارجی بود.

اولین سرویس فروش آنلاین تخفیفی در ایران، درحال‌حاضر تمرکز خود را روی گسترش بر بازار داخلی می‌داند و برنامه‌ی جدی برای ورود به بازارهای خارجی ندارد. البته، شرایط خاص کنونی و کاهش علاقه‌ی سرمایه‌گذاران بین‌المللی در ایران نیز در این تصمیم‌گیری دخیل بوده است.

لوح تقدیر و جایزه‌ی کارآفرین جوان اتاق‌های بازرگانی آسیا و اقیانوسیه

ساختمان کنونی تخفیفان به‌صورت اجاره‌ای فراهم شده است. درواقع نازنین دانشور شرایط دشوار جابه‌جایی به مراکزی همچون کارخانه‌ی فناوری تهران و همچنین همکاری مالک دفتر را از دلایل عدم جابه‌جایی و تلاش برای بازسازی دفتر کنونی می‌داند. البته، بنیان‌گذار تخفیفان هم به مشکلات همیشگی فضای کاری اشاره می‌کند و اعتقاد دارد در سال‌های فعالیت، چالش‌های متعددی را در این حوزه پشت سر گذاشته است.

تخفیفان در مدتی از فعالیت خود به عرضه‌ی مستقیم انواع کالا به‌صورت تخفیفی نیز روی آورد. البته، ورود بازیگران بزرگ دیگر به این حوزه و فروش کالا با تخفیف توسط آن‌ها، تاحدودی این استراتژی را از روند کاری آن‌ها خارج کرد.

در برنامه‌های آتی برند تخفیفان، تمرکز روی ارائه‌ی خدمات محل ویژه‌ای دارد. به‌بیان دیگر تخفیفان قصد دارد در هر فرایند خرید و فروشی توسط کاربر ایرانی حضور داشته باشد و با ارائه‌ی خدمات متنوع، تجربه‌ی خرید را برای آن‌ها آسان‌تر کند.

تخفیفان، برندی در اکوسیستم استارتاپی ایران است که با سابقه‌ای مناسب، توانسته در میان رقبا قد علم کند. این استارتاپ با شناخت مناسب بازار هدف، برنامه‌ریزی اولیه‌ی مناسب پیش از ورود به بازار و جذب و حفظ نیروی انسانی با استعداد، مسیر موفقیت را تاکنون پیموده است. آن‌ها درحال حاضر حدود ۱۵۰ کارمند دارند و در بیش از ۳۴ شهر ایران، خدمت‌رسانی می‌کنند.

شرکت آلمانی Matzkar بیشتر روی ارتقای خودروهای لندروور فعالیت می‌کند اما جدیدترین محصول این شرکت وانت مرسدس بنز ایکس کلاس ارتقا یافته‌ای است که تغییر کاربری داده شده و به یک خودروی کمپینگ تبدیل شده است.

تیونر در ابتدا در قسمت فضای بار ایکس کلاس یک فضای کمپر با قابلیت افزایش ارتفاع سقف نصب کرده است که درون آن فضای خواب و یک آشپزخانه نیز وجود دارد. به این ترتیب سرنشینان دیگر نیاز ندارند تا برای پخت و پز اقدام به روشن کردن آتش در طبیعت کنند.

با نگاهی به بیرون این مرسدس ایکس کلاس توجهتان در مرحله‌ی نخست به درب ورودی بخش عقبی جلب خواهد شد که بر خلاف درهای معمول خودرو به سمت بالا باز می‌شود. این نوع باز شدن در را باید به نوعی بر گرفته از مرسدس 300SL گالوینگ دانست. در داخل بخش سرنشینان طراحی به شکلی انجام شده که اکثر بخش‌ها به رنگ فلزی هستند و حس بودن در فضایی بسیار مکانیکی و صنعتی را به افراد منتقل می‌کند. کابین عقبی قابلیت افزایش ارتفاع سقف را دارد تا به این ترتیب فضای داخلی در هنگام توقف افزایش پیدا کند. فضای داخلی کمپر با فضای قسمت راننده نیز در ارتباط است و از این نظر با وانت‌ها تفاوت دارد.

برای انجام پخت و پز یک اجاق گاز دو شعله تعبیه شده و یک یخچال کوچک و سینک نیز موجود هستند. بخش مخصوص نشستن این توانایی را دارد تا تبدیل به تخت خواب شود. برای نشستن در بیرون و لذت بردن از طبیعت هم یک سایبان جانبی وجود دارد که به راحتی باز شده و می‌توان زیر آن استراحت کرد. Matzker برای بهبود توانایی‌های حرکتی ایکس کلاس اقدام به ارتقای سیستم تعلیق نیز کرده و ارتفاع خودرو را کمی افزایش داده‌اند. همچنین برای افزایش قابلیت‌های آفرودی یک دیفرانسیل قفل شونده در محور عقب نصب شده است. از دیگر امکانات این مدل باید به پنل‌های خورشیدی روی سقف، تایر زاپاس، سیستم گرم‌کن آب و باک سوخت بزرگ‌تر برای افزایش شعاع حرکتی خودرو اشاره کرد.

این مدل به یک پیشرانه‌ی دیزلی مجهز بوده و با قیمت پایه‌ی ۱۰۲ هزار دلار به بازار عرضه می‌شود. در صورتی که با تمامی آپشن‌ها، این خودرو را سفارش دهید قیمت آن به ۲۰۵ هزار دلار افزایش خواهد یافت. قیمت خودروی Matzker کمی بالا به نظر می‌رسد و برای کسانی که دنبال انتخاب‌های دیگری باشند امکان خرید خودروی کمپ GEV که بر اساس دوج رم ساخته شده به قیمت ۱۹۸ هزار دلار و کمپر Winnebago 4×4 که بر اساس مرسدس بنز اسپرینتر ساخته شده به قیمت ۱۳۴ هزار دلار وجود دارد.

شرکت بریتانیایی ARM دو پردازنده‌ی تصویری جدید با نام‌های Mali-C52 و Mali-C32 معرفی کرده است که می‌توانند امکان ثبت ویدئوهای با کیفیت در حالت HDR‌ را برای دوربین‌های کوچک (اکشن کم)، پهپادها، وسائل خانگی هوشمند و ابزارهای روباتیک فراهم کنند.

این پردازنده‌ها می‌توانند تصاویر را با سرعت ۶۰۰ مگاپیکسل بر ثانیه پردازش کنند؛ همین سرعت برای ثبت تصاویر 4K با نرخ ۶۰ فریم بر ثانیه کافی است. شایان ذکر است که این دور تراشه‌ی جدید حداکثر از دوربین‌های ۱۶ مگاپیکسلی پشتیبانی می‌کنند. ویژگی خروجی دوگانه در پردازنده‌های جدید ARM نیز این امکان را به ابزارها می‌دهد تا همزمان با ثبت تصاویر ثابت با کیفیت بالا، ویدئوهایی با کیفیت پایین‌تر را هم ارسال کنند.

هردو تراشه‌ی C52 و C32 مجموعا ۲۵ مرحله پردازش مختلف را برای هر پیکسل به‌انجام می‌رسانند؛ مهم‌ترین مراحل نیز به پردازش HDR، کاهش نویز و مدیریت رنگ مربوط می‌شوند.

ویژگی HDR از چهار مرحله نوردهی استفاده می‌کند و تصاویر نیز با به‌صورت داخلی با دقت ۲۰ بیت پردازش می‌شوند. همین مسئله باعث می‌شود تا محدوده‌ی دینامیکی (Dynamic Range) تصاویر افزایش پیدا کند. افزایش کیفیت در شرایط نور کم هم از دیگر مزایای ویژگی HDR است.

پردازنده‌ی Mali-C52 در دو پیکربندی مختلف ارائه می‌شود؛ در یکی از این‌گونه‌ها روی افزایش کیفیت تصاویر تمرکز شده و در گونه‌ی دیگر کاهش قیمت مدنظر بوده‌است. Mali-C32 هم تراشه‌ای است که ابزارهای ارزان‌قیمت نظیر پهپادهای تفریحی را هدف قرار داده‌است.

این‌روزها صرفاً عرضه‌ی لپ‌تاپی معمولی برای اینکه تیتری از دنیای تکنولوژی را به خود اختصاص دهد کافی نیست و شرکت‌ها برای رسیدن به این منظور، درپی ارائه‌ی قابلیت‌های هیجان‌انگیزتری در محصولات خود هستند؛ از یک‌سو استفاده از پوشش چرمی در HP Folio و جایگزینی صفحه‌ی نمایش به‌جای کیبورد در لنوو Yoga Book و از سویی دیگر، دل «Dell» با پروژه‌ای نوآورانه برای ساخت لپ‌تاپ مجهز به دو صفحه‌ی نمایش جداشونده.

این پتنت شرکت دل که در ژوئن ۲۰۱۷ با عنوان «سیستم مدیریت اطلاعات با نمایشگر چندگانه‌ی جداشونده» ثبت شده‌بود، اخیراً و در سوم ژانویه‌ی سال نوی میلادی توسط اداره‌ی ثبت اختراع و نشان تجاری آمریکا «USPTO» منتشر شده‌ است.

ایده‌ی دل به این‌صورت است که امکان اتصال مغناطیسی چند صفحه‌ی نمایش به یک لپ‌تاپ به منظور افزایش فضای کار، یا امکان استفاده از آن برای ارائه‌ی تصاویر فراهم شود و همچنین، نمایشگر دوم نیز در هنگام حمل به زیر لپ‌تاپ متصل شود.

البته هنوز زمان استفاده از این پتنت و امکان استفاده از این فناوری در یک محصول تولیدی مشخص نیست، اما شما بهره‌وری چنین ایده‌ای را در لپ‌تاپ‌های امروزی چقدر ارزیابی می‌کنید؟ آیا نوآوری‌های تولیدکنندگان بزرگ لپ‌تاپ توانایی ایجاد یک شوک دل‌پذیر را در بازار این محصولات خواهد داشت؟ 

کمتر از دو ماه به معرفی گلکسی اس ۱۰ (Galaxy S10) باقی مانده است و اولین شایعه‌ی بزرگ و البته قابل استناد درباره‌ی این گوشی به بیرون درز کرده است. افشاگر معروف ایوان بلاس، تصویری را در توئیر منتشر کرد که به یکی از مدل‌های پرچم‌دار آینده‌ی سامسونگ اشاره دارد.

این تصویر همانطور که انتظار می‌رفت، پرچم‌دار جدید کره‌ای‌ها را با نمایشگر تمام صفحه همراه‌ با باریدگی دوربین سلفی در بالای گوشه‌ی سمت راست و حاشیه‌های باریک در هر طرف نشان می‌دهد. به‌گفته‌ی بلاس این مدل نسخه‌ی رایج گلکسی اس ۱۰ خواهد بود. انتظار می‌رود مدل ارزان‌تر همراه‌با مدل پلاس و مدل 5G عرضه شود. به‌طور معمول سامسونگ گوشی‌های سری گلکسی S خود را اواخر ماه فوریه معرفی می‌کند.

سامسونگ از به کارگیری حفره‌ی ناچ که به‌طور عمده سال گذشته به گوشی‌های هوشمند دیگر سرایت کرده بود، اجتناب کرده است. اما این شرکت چندی پیش از صفحه‌نمایش‌های جدیدی رونمایی کرد که به مرور و در محصولات سال‌های آینده‌ی غول کره‌ای دنیای فناوری به کار گرفته خواهد شد.

مدلی که در گلکسی اس ۱۰ به کار گرفته خواهد شد، توسط سامسونگ Infinity-O نامیده شده است که البته پیش‌تر شاهد استفاده از این نوع نمایشگر توسط هواوی و در گوشی نوا ۴ بودیم. استفاده از این نوع نمایشگر، گلکسی اس 10 را به اولین پرچمدار سامسونگ تبدیل می‌کند که مجهز به نمایشگری با هر نوع بریدگی یا حفره است.

در ادامه می‌توانید مشخصات فنی احتمالی گلکسی اس ۱۰ را مشاهده کنید.

هم‌اکنون هنگامی که کروم‌بوک قفل باشد، همچنان امکان نفوذ بدافزارها به سیستم ازطریق درگاه USB توسط شبیه‌سازی ابزاری مانند کیبورد وجود دارد. اما سیستم عامل Chrome OS به‌زودی قابلیتی را دریافت خواهدکرد که چنین تهدیداتی را به‌واسطه‌ی قطع تعامل جدید با درگاه USB هنگام قفل بودن دستگاه، متوقف می‌کند.

این قابلیت که با نام USBGuard در به‌روزرسانی تازه‌ای از نسخه‌ی آزمایشی یا اصطلاحاً «Canary» سیستم‌عامل کروم دیده شده‌است، دستگاه را در هنگام قفل بودن از خواندن کدها و دستورها ازطریق درگاه USB منع می‌کند که چنین امکانی، بی شباهت به اقدام اپل برای توقف فعالیت درگاه USB پس از گذشت یک ساعت از قفل بودن دستگاه در ویرایش تازه‌ای از iOS 11 نیست.

البته فعالیت دستگاه‌هایی که از قبل به درگاه USB کروم‌بوک‌ها متصل شده‌ باشند پس از قفل شدن قطع نخواهد شد و به‌طور مثال، انتقال داده‌ها از یک حافظه‌ی USB به رایانه حتی پس از قفل شدن نیز ادامه‌ خواهد داشت. علاوه‌براین، طبیعی‌است که امکان معرفی کردن برخی دستگاه‌ها به سیستم‌عامل به‌عنوان تجهیزات قابل اطمینان نیز توسط فهرست سفید وجود خواهد داشت.

می‌دانیم که کروم‌بوک‌ها، مخصوصاً برای کاربرانی که دانش چندانی برای استفاده از رایانه‌ها ندارند، ایمن‌تر از دستگاه‌های ویندوزی و از این قبیل هستند. اما بااین‌حال، نفوذپذیری هر رایانه‌ای به‌واسطه‌ی ورود بدافزارها ازطریق اتصال فیزیکی درگاه USB قابل کتمان نیست. بنابراین قابلیت USBGuard که در آینده‌ای نزدیک و با غیرفعال کردن اتصال USB جدید هنگام قفل بودن دستگاه این تهدید را از بین خواهدبرد، خبر خوشی برای دارندگان دستگاه‌های مجهز به سیستم عامل کروم به شمار می‌رود.